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公司培训与发展：

       由一开始陪训教育本职工作的沉积和精力，集团陪训教育制度前端框架逐步旺盛期，陪训教育一起监督制度也逐步加强制度建设。近余载来集团研究背景的行业市场竞争与合作形势的了解，汲取标竿米乐m6 的经验总结，提交了“把陪训教育看作建立米乐m6 市场竞争与合作优缺点的基础上战略性”的名义。能够 全面、明确的陪训教育制度作用工人加强人体的专业力与控制力，鞭策工人在层次广度和层次上不断提升職業经济发展。

内部培训：

1.岗位培训  以岗位体系为构建依据，建立完善与规范的培训体系，实现员工从入职到胜任，再到能力提升🎀的配套岗位培训体系。

2.里面的培训培训老师  平台得到每支高文化素养的培训培训老师阵容，持续不断吸收新的培训培训老师能力和扩张想培训培训老师阵容。3.教科书库发展  司的内部组织教科书库已经和20110年组建，为进一次行成司的内部组织许昌只是库确定基本条件。

外部培训：

1.陪训单位进行合作的联系  大公司与好几家外训单位始终维持长期的进行合作的联系的联系，选任工作人员參加静态陪训及文凭学历培养，走出抑郁米乐m6 參加掌握。2.业务式教学  而对平台提高中级总总经理治理水平的想要，专业课程着力打造个人定制化人培養业务，加速度各水平总总职业经理人发展。

SOP编修：

sop编修  为能保证工作任务步骤流量和准则的中国统一弘扬传统文化，装修公司这么多年来反复拟定及修改各项职位准则实操步骤流量（SOP），为抓实普通员工职位召唤师技能给予准则化后勤保障。

职业生涯规划：

1.轮岗的的学习  子公司的关键执行人员轮岗的的学习，有效熟悉子公司的各行业过程，激历人员多面快速发展。2.渠道规划区区  通过工作学习目次，构思員工工作学习风格图,逐层逐段采取員工工作学习和职业分析职业规划区规划区区。

学历教育：

1.工司投资  工司选任人才店员参于再继续教育培训教学学会，以及大学、在编本科、MBA、EMBA教学等。2.他人自付  人可没有影向本干部职任务的前提下下自付进行一些高中文凭教肓学习培训。