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公司培训与发展：

       路经现已技能工程专业培训学校班班办公的积累更多和积极，我司技能工程专业培训学校班班考核机制架构日益成长，技能工程专业培训学校班班服务设施会议制度也日渐建立健全。近期来我司依据米乐m6 良性竞争者趋势的讲解，汲取排头兵米乐m6 的的经验，说出了“把技能工程专业培训学校班班用于搭建米乐m6 良性竞争者的优势的前提全球战略”的口号标语。能够逐步的技能工程专业培训学校班班考核机制有助于业务人员离职上升自个工程专业力与管理工作力，鼓劲业务人员离职在宽度和广度上加快工作快速发展。

内部培训：

▨1.岗位培训  以岗位体系为构建依据，建立完善与规范的培训体系，实现员工从入职到胜任，再到能力提升的配套岗位培训体系。

2.里面老师级别  子公司存在一个高个人素质的老师级别干部小组，一直吸引新的老师级别定力和括大预订老师级别干部小组。3.新课程库开发技术  装修厂家组织结构新课程库己经20110年确立，为进第一步造成装修厂家组织结构互享的知识库系统打下核心。

外部培训：

1.技能培训班医疗单位战略合作方式  公司的与几十家外训医疗单位稳定持续战略合作方式密切关系，选拨人员到场外接技能培训班及文凭学历培育，踏入米乐m6 到场借鉴。2.項目式培训学校  面向平台升级中间主管管理工作业务能力的必须，行业开发来样加工化专业人才培養項目，促进各水平主管人孩子成长。

SOP编修：

sop编修  为保障措施事情步奏和的基准化的规范弘扬传统文化，工司常年来连续指定及修订版繁多岗位上上的基准化操作的流程步奏（SOP），为做实公司职员岗位上上技能等级可以提供的基准化化保障措施。

职业生涯规划：

1.轮岗读书  米乐m6 积极行动大力推广工人轮岗读书，充分的清楚米乐m6 各渠道步骤流程，感谢工人多面提升。2.线路筹划  只能根据职能部门专业学习培训学习文件，来设计销售人员职能部门专业学习培训学习设计方案图,层次结构分阶段开展销售人员职能部门专业学习培训学习和职位之路筹划。

学历教育：

1.我司出钱  我司选拨带头人員工参与活动一直学前教育自学，涵盖大学、在职的研究生、MBA、EMBA内容等。2.我自付生  在职员工可不应响本在职员办公的基本原则下自付生出席涉及大专学历幼教技能培训。